ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
Программа конференции предназначена для руководителей и линейных сотрудников финансовых подразделений.
Тренер: Алексей Молвинский (г. Москва)
Цель конференции: повысить уровень финансовой грамотности, знания о системе учета и отчетности предприятия. Узнать об эффективных методах калькулирования, практиках ведения сегментной отчетности, об управленческом учете инвестиционной деятельности.
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ
Управленческий учет предназначен для изучения и анализа сложившейся на предприятии ситуации. При этом собираются и документируются не все данные, а лишь те из них, которые имеют отношение к рассматриваемому вопросу. Управленческий учет позволяет создать целостную картину, с различных сторон характеризующую работу организации, поскольку в нем рассматриваются не только финансовые, но и все другие значимые показатели. На их основе руководство компании может оценить обстановку, сделать определенные прогнозы и в итоге принять правильные управленческие решения.
Управленческий учет в значительной степени дополняет данные бухгалтерской отчетности. Он позволяет грамотно и в полном объеме произвести анализ сложившейся в компании ситуации и позволяет контролировать сложившуюся ситуацию, осуществлять полномасштабное развитие предприятия, своевременно предотвращать возможные проблемы и, соответственно, достигать отличных результатов в работе компании и с легкостью решать стоящие перед ней задачи.
Модуль 1. Введение:
- Цели предприятия;
- Комплексная система финансово-экономического управления;
- Общая концепция курса.
Модуль 2. Система учета и отчетности предприятия. Прикладные основы управленческого учета:
- Прикладная модель учета и отчетности российского предприятия;
- Виды учета с точки зрения технологий сбора и обработки информации: бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет;
- Виды учета и отчетности с точки зрения пользователей информации: налоговый, финансовый, управленческий учет;
- Цели и принципы управленческого учета
- Этапы ведения учета, роль и ответственность финансовых и нефинансовых подразделений;
- Влияние структур управления предприятием на конфигурацию учетной системы: взаимосвязь финансовой, организационной, юридической и информационной структур управления предприятием;
- Состав, методы подготовки и интерпретации управленческой отчетности:
- Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения предприятия;
- Управленческая отчетность о ключевых показателях деятельности предприятия;
- Управленческая отчетность об исполнении планов предприятия;
- Этапы разработки и внедрения управленческого учета;
- Практика разработки и внедрения систем учета и отчетности.
Модуль 3. Управленческий учет операционной деятельности предприятия:
- Управленческий учет затрат;
- «Куб затрат» как основа системы эффективного распределения ресурсов;
- Технологии калькулирования себестоимости носителей затрат;
- Универсальная модель возникновения затрат и признания расходов;
- Простые методы калькулирования себестоимости носителей затрат «снизу-вверх»;
- Сложные методы калькулирования себестоимости носителей затрат «снизу-вверх»:
- Многоуровневое распределение накладных затрат;
- Распределение затрат по процессам. Функционально-стоимостной анализ;
- Практика ведения управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости носителей затрат;
- Релевантные затраты и технологии принятия управленческих решений;
- Сегментная отчетность, методы калькулирования себестоимости «сверху-вниз» и технологии принятия управленческих решений;
- Сегментная отчетность и теория ограниченных ресурсов;
- Практика применения релевантных затрат, сегментной отчетности и теории ограниченных ресурсов;
- Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей;
- Управленческий учет запасов.
Модуль 4. Управленческий учет инвестиционной и финансовой деятельности предприятия:
- Управленческий учет инвестиционной деятельности
- Классификация инвестиционных проектов
- Оценка эффективности инвестиционного проекта
- Практика управления инвестиционной деятельностью
- Управленческий учет финансирования
- Финансовый рычаг
- Виды финансирования, характеристика и сравнительный анализ
- Практика управления финансовой деятельностью
Модуль 5. Автоматизация финансово-экономического управления предприятием
- Универсальная модель автоматизации предприятия;
- Системы учета и оперативного планирования ресурсов (MRP, MRP II, ERP и пр.);
- Системы поддержки принятия решений (СППР);
- Типовые варианты автоматизации финансово-экономического управления предприятием;
- Практика автоматизации финансово-экономического управления.
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
Участники узнают об управленческом учете как о комплексной системе финансово-экономического управления. Слушатели освоят систему управленческого учета операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия и получат универсальную модель автоматизации предприятия.
ТАЙМИНГ КОНФЕРЕНЦИИ:
09.00 – 10.00 – Регистрация участников
10.00 – 11.30 – Начало Бизнес-Семинара 1 часть
11.30 – 11.45 – Кофе-брейк
11.45 – 13.00 – Бизнес-Семинар 2 часть
13.00 – 14.00 – Обеденный перерыв
14.00 – 16.00 – Бизнес-Семинар 3 часть
16.00 – 16.15 – Кофе-брейк
16.15 – 18.00 – Бизнес-Семинар 4 часть
Место проведения: г. Южно-Сахалинск, ул. Детская 4, Гостиница “Мегапалас”
Любую дополнительную информацию можно получить по телефонам:
+7 (4242) 498-358, 611-014, e-mail: business@personal65.ru
