Совместный тренинг Центра «Мой бизнес» с Агентством по развитию человеческого капитала : «Система вместо паники: как строить сильный бизнес в условиях кадрового дефицита».

Совместный тренинг Центра «Мой бизнес» с Агентством по развитию человеческого капитала :

«Система вместо паники: как строить сильный бизнес в условиях кадрового дефицита».

23.06.2025г. с 10:00 до 17:00 в Арт-резиденции «Маяк», г. Южно-Сахалинск, ул. Ленина, д. 150.

Кадровый голод — новая реальность. Особенно на Дальнем Востоке.

Хорошие специалисты на вес золота, а текучка, выгорание и зависимость от “ключевых людей” ставят под угрозу любой малый бизнес.

Если у вас:

• масштабирование в планах, а делегировать некому или страшно;
• сотрудники уходят, а заменить — не на кого;
• всё держится на нескольких «незаменимых» людях (включая вас),

…значит, вы строите бизнес на людях, а не на системе.

И это опасно.

Для HR директоров, начинающих и действующих предпринимателей! На тренинге Вы:

• разберётесь, почему сотрудники, особенно поколения Z, держатся не за деньги, а за смыслы;
• поймёте, как сохранить интерес и энергию сотрудников через управляемые перемены;
• научитесь описывать функции через процессы и показатели, а не должности и фамилии;
• соберёте матрицу “люди — функции” — простой инструмент, который покажет слабые места, рискованные зоны и возможности для роста команды.

В результате:

• вы снизите зависимость от конкретных людей;
• научитесь управлять интересом сотрудников;
• создадите систему, а не хаос;
• и получите больше устойчивости в условиях дефицита кадров.

Программа:

1. Масштабирование без страха: как делегировать, чтобы не потерять контроль.
2. Матрица “люди-функции”: зачем она нужна и как работает. Авторская методика.
3. Выгорание персонала как системная ошибка.
4. Мозговой штурм “Шкала толерантности к переменам: зачем и как измерять”.
5. Как перемены усиливают интерес и вовлечённость.
6. Бизнес как система: схема процессов, входы/выходы, измеримые результаты.
7. Мастеркласс “Как правильно составлять функциональную схему”.
8. Практика: создание матрицы “люди-функции”. Авторская методика.
9. Разбор кейсов участников.
10. Подведение итогов “work-life balance и системный подход к сохранению команды”.

Ведущий тренинга.

Егор Шашкин (г. Хабаровск)

Управляющий партнёр в двух действующих бизнесах: детское дополнительное образование и строительная компания. Практик.

Более 70 человек работающего персонала. Текучка кадров за последние три года не превышала 14%.

Обладатель губернаторской премии “Предприниматель года”.

Председатель комитета по образованию Деловой России Хабаровского края.

Член общественного совета при Министерстве образования и науки Хабаровского края.

Соавтор шкалы “толерантность к переменам”, которая будет представлена на тренинге.

Соавтор матрицы “люди-функции”, которая будет представлена на тренинге.

Системный бизнес-мыслитель.

Семьянин, отец троих дочерей.

СПРАВОЧНО*: 2 кофе-брейка на площадке (11:30-11:45; 15:30-15:45), обед 13:00-14:00 (свободное время).