Тренинг от Константина Молчанова и партнёров «Практики управления бизнесом в условиях падающего рынка»
16 мая 2026 года, 9:00-17:00
Целевая аудитория для регистрации на мероприятие: субъекты малого и среднего предпринимательства зарегистрированные и осуществляющие деятельность на территории Сахалинской области.
«Вас ожидает знакомство с работающими, полезными и эффективными техниками, методами, формами, инструментами управления своим предприятием в актуальных на сегодня условиях стагнации рыночных возможностей для малого и среднего предпринимательства. Каждый в команде ведущих спикеров имеет опыт и результаты, имеет желание поделиться тем, что применимо и полезно многим в управлении своим делом. Сейчас это актуально. Как режиссёр и конструктор всего тренинга, могу сказать: это качественно улучшит вашу жизнь как собственника, руководителя, предпринимателя.» Константин Молчанов, модератор тренинга
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Регистрация участников 9:00-9:30
Первый модуль. Практики управления процессом, производством. 09:30-11:00
1.1. Спикер Руслан Маков. «Информационная панель собственника — как оцифровать управление бизнесом» На практикуме мы научимся видеть свой бизнес на одном экране и принимать управленческие решения на основе объективных данных, а не ощущений. И возьмём это себе.
1.2. Спикер Олеся Андреева. «Процесс без хаоса: системное управление и контроль» Сделаем разбор инструментов управления человеческим фактором в бизнес-процессах, в ежедневной «операционке». Возьмём с собой инструменты снижения ошибок и повышения предсказуемости в управлении материальными, кадровыми и финансовыми операциями.
Второй модуль. Практики управления персоналом, отношениями. 11:15-12:45
2.1. Спикер Евгений Рогаль. «Двойной ключ к управлению людьми в современном бизнесе» Сможем на практике освоить, а затем у себя в бизнесе использовать комбинированный подход к постановке задач и в обратной связи. Возьмём пользу от учёта личностного профиля сотрудника (DISC) и его поколенческих ценностей (X, Y, Z). В результате – повышение исполнительской дисциплины и снижение числа конфликтов в разновозрастных командах.
2.2. Спикер Евгения Волостникова. «Характеры и роли в бизнесе» Сможем взять себе в управление отношениями с людьми, с персоналом и с партнёрами такие формы и методы постановки бизнес-задач, чтобы они были выполнены.
Третий модуль. Практики управления финансами, деньгами бизнеса. 13:30-15:00
3.1. Спикер Станислав Медзиновский. «Экономика участия в тендерах крупных компаний» Освоим финансовое управление контрактом – от подписания до последнего платежа: поймём, как управлять финансовой стороной контракта и не потерять маржу на каждом его этапе. Раскроем проблемные моменты исполнения контракта, о которых бизнес даже не догадывается.
3.2. Спикер Ольга Потапова. «Управление финансами: психология денег» Разберём свои финансовые паттерны. Поймём, что мешает ощущению стабильности, и получим инструменты для более осознанного управления деньгами – без жёстких ограничений, какие скрытые денежные установки ограничивают доход, как ни кто-то, а мы сами «сливаем» деньги через тревогу, избегание и наши импульсивные решения и как эмоции влияют на финансовые выборы и создают нестабильность. Мы освоим практики осознанности для выхода из автоматических сценариев трат, психологические техники для работы с тревогой и избеганием в финансовых решениях, а также приёмы, помогающие перестать саботировать финансовые изменения в своём бизнесе
Четвёртый модуль. Практики стратегического управления в компании. 15:15-16:45
4.1. Спикер Роман Маметьев. «Стратегия без шаблонов: как планировать бизнес, опираясь на предпринимательское чутьё» Узнаем на своём примере, как превратить интуицию в стратегию. Получим инструменты для творческих предпринимателей.
4.2. Спикер Анжелика Федотова. «Модель разработки стратегии бизнеса» Вместо «Куда двигаться дальше?» мы построим свой стратегический план как минимум до 2032 года. Вместо «Почему прибыль не растёт или мы не можем масштабироваться?» увидим, где у нас может быть слепая зона. Вместо «Правильно ли я распределяю ресурсы?» увидим, как все составляющие бизнеса взаимодействуют и образуют трёхуровневую машину управления. Получим права на управление этой машиной на стратегическом, оперативном и тактическом уровне управления своим бизнесом. Да, получим конкретную схему, по которой легко построим план на год, понятный каждому сотруднику.
Итоговая рефлексия и анализ результатов тренинга в технике win-win. 16:45-17:00
Выдача прав на управление своим бизнесом (сертификатов участника тренинга) 17:00
Место проведения мероприятия: центр водных видов спорта “Волна”, г.Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская 137.
