В современном мире, где навыки становятся важнейшими критериями при найме, внимание к возрасту кандидатов уже не так актуально. Многие компании осознают, что профессиональный опыт и знания представляют гораздо большую ценность. Давайте рассмотрим, как привлекать и удерживать сотрудников старшего возраста, которые могут внести значительный вклад в любые бизнес-процессы.
Сотрудники старшего поколения ценят стабильность, прозрачность и уважение к своему опыту. Чтобы заинтересовать таких кандидатов, необходимо грамотно подготовить описание вакансий.
Что включать в описание вакансий:
Обеспечение стабильного труда: люди зрелого возраста хотят знать, что компания надежна и имеет устойчивые позиции на рынке. Это создает уверенность в будущем и постоянном доходе.
Дополнительные выгоды: укажите, если ваша организация предоставляет перспективы, такие как компенсация за проезд или медицинские услуги, это будет приятным бонусом.
Ценность вкладов сотрудников: проиллюстрируйте, что в вашей компании ценится труд и вклад каждого работника.
Поддержка коллектива: подчеркните, что работа в вашей организации — это не просто выполнение задач, а возможность стать частью дружной команды.
Чем лучше не нагружать описание вакансии:
Избегайте слов и фраз, таких как «молодой», «активный» или «готовый к сложным задачам». Такие формулировки могут отпугнуть более зрелых кандидатов, даже если они подходят под остальные критерии. Сотрудники старшего возраста могут быть не менее продуктивными и мотивированными, чем молодые сотрудники, так что акцент следует делать на профессионализме, а не на возрасте.
Адаптация сотрудников старше 50 лет
Адаптация возрастных работников в коллективе не требует значительно большего времени или усилий, однако стоит учитывать некоторые нюансы для более комфортного процесса встраивания в команду.
Первый шаг — знакомство с контекстом
Важно заранее ознакомить сотрудников с информацией о компании, ее ценностях, истории и целях еще до первого рабочего дня. Подготовьте материалы о рабочих процессах, стандартах и правилах, чтобы ответить на возможные вопросы и подготовить их к началу работы.
Поддержка на всех этапах
Сотрудникам старшего возраста необходима четкость и прозрачность всех рабочих процессов. Предоставление подробных инструкций и открытых каналов для общения с руководством помогут им избежать стресса и чувствовать себя уверенно.
Объясните, как функционируют внутренние процессы в вашей компании: к кому обращаться с различными вопросами, как проводить рабочие процессы. Все эти детали создадут ощущение уверенности у новых сотрудников.
Наставничество, как способ поддержки
Личное внимание и помощь наставника имеют гораздо большее значение, чем возможность онлайн-обучения. Наставник может помочь новым сотрудникам быстрее адаптироваться. Подбирайте наставников-ровесников, чтобы возрастные сотрудники чувствовали себя комфортнее при обучении.
Стимулирование разнообразия в команде
Однородный состав команды может вызывать некомфортные ощущения у сотрудников, которые представляют меньшинство. Работа в разнообразной команде способствует более комфортной атмосфере и лучшему взаимодействию между разными поколениями.
Проводите мероприятия, которые позволят сотрудникам всех возрастов познакомиться и пообщаться. Неформальные встречи создают возможность для обмена мнениями и опытом, формируя дружеские связи между коллегами.
Объединяйте возрастных сотрудников с молодыми при работе над проектами. Молодые специалисты могут помочь старшим освоить современные технологии, в то время как более опытные сотрудники могут делиться ценными знаниями и профессиональным опытом. Это улучшает взаимодействие в команде и способствует выполнению задач.
Удержание сотрудников старшего возраста
Работники старшего возраста чаще ценят стабильность на своем текущем месте, нежели карьерные подъёмы. Предложите им возможности для горизонтального роста, например, роли наставника или тренера, что позволит им использовать свой опыт и знания для обучения остальных.
Признание достижений
Сотрудники старшего поколения стремятся к признанию своего труда. Регулярное выражение благодарности, через письма, публичные похвалы или личные встречи с руководством, поддерживает их мотивацию и демонстрирует ценность их вклада в дела компании.
Предоставление льгот
Учитывайте потребности старших сотрудников, предлагая льготы, такие как медицинская страховка или дополнительные выплаты за стаж. Также можно предложить более гибкий график работы или возможность взять отпуск в удобное время.
При поиске сотрудников не стоит акцентировать внимание на их возрасте — фокусируйтесь на их навыках, опыте и стремлении работать. Привлечение возрастных кандидатов может стать стратегически верным решением для бизнеса, особенно для малых компаний, которые смогут воспользоваться опытом и знаниями этих специалистов для своего роста и развития.
Материал подготовлен АНО «Сахалин – остров возможностей»
