Сокращение бюджета на рекрутинг или старт бизнеса без возможности нанять рекрутеров — это не повод отчаиваться. Существует множество инструментов, которые позволяют эффективно привлекать талантливых специалистов с минимальными затратами. Главный секрет — знать о них и правильно использовать.

Не каждая компания имеет возможность содержать штат профессиональных рекрутеров. В крупных организациях поиск персонала возложен на целую команду специалистов, в функции которых также входят разнообразные задачи в области управления человеческими ресурсами. Тем не менее, качественный подбор кадров важен для бизнеса любой величины. В отличие от крупных компаний, где недостаточно квалифицированные кадры могут просто помешать работе, небольшие фирмы могут столкнуться с серьезными проблемами, если не удастся найти подходящих специалистов.
Как работодатели выбирают компании
В начале 2024 года платформа Headhunter провела опрос среди работников и соискателей, чтобы определить, какие достоинства они ценят в малых компаниях. Основные факторы, которые выделили респонденты, включают: интересные проекты, гибкие графики, возможность влиять на бизнес, доверие к руководству и отличную корпоративную атмосферу.
Другая рекрутинговая компания поделилась своими исследованиями, выявив ключевые аспекты, способствующие привлечению сотрудников небольшими фирмами. К ним относятся:
- Привлекательные бонусы и условия работы;
- Участие в интересных проектах;
- Возможность внести реальный вклад в компанию;
- Доверие к руководству;
- Сильная корпоративная культура;
- Интерес к работе в малом бизнесе.
Эти аспекты не просто слова. Важно задуматься, что из перечисленного вы можете предложить потенциальным кандидатам.
Правила подбора кадров для малых компаний
Работа в малом бизнесе имеет свои преимущества. Судя по опросам профессионалов, многие из них предпочитают уходить из крупных компаний ради работы в небольших фирмах. Причина кроется не только в зарплате, но и в поиске новых профессиональных вызовов, где они могут продемонстрировать свои навыки.
Основной принцип — действовать быстро. Компании охотятся за квалифицированными кадрами с такой же настойчивостью, поэтому время имеет решающее значение. Постарайтесь сделать предложение кандидату быстрее, чем ваши конкуренты.
Стратегический подход
Если у вас ограниченный бюджет, разумно распределяйте средства. Сэкономив на процессе подбора линейного персонала, вы сможете затем привлечь эксперта для поиска кандидатов с особыми навыками.
Сосредоточьтесь на качестве, а не на количестве
Не стремитесь нанять сразу множество сотрудников. Здесь важно следовать принципам: качество важнее количества. Разместив вакансию на различных платформах и получив множество резюме, вы рискуете утонуть в потоке информации. Лучше сосредоточиться на меньшем числе высококвалифицированных кандидатов.
Укрепление бренда работодателя
Вашей компании не важно, насколько она мала. Наличие положительного бренда работодателя умеет значительно облегчить подбор кадров. Это включает в себя активное присутствие в социальных сетях и наличие современного сайта.
Превращение сотрудников в рекрутеров
Реферальные программы заслуживают внимания благодаря своей высокой эффективности. Постарайтесь мотивировать сотрудников рекомендовать своих знакомых, акцентируя внимание на их профессиональных качествах, а не на дружеских или семейных связях.
Избегайте ловушек «звездных» кандидатов
Популярность кандидата не всегда гарантирует его соответствие требованиям вашей компании. Прежде чем принимать решение, определите, какой специалист вам действительно нужен. В маленьких командах требуются универсалы, способные справляться с множеством задач, в то время как в крупных компаниях предпочтительнее более профессиональные кадры в узкой сфере.
Где искать сотрудников: источники и инструменты
Существует несколько эффективных способов привлечения кандидатов с минимальными затратами. Главное — обеспечить широкий поток откликов на старте, что соответствует принципу «воронки найма». Чем больше кандидатов вы сможете привлечь, тем проще будет найти идеального сотрудника.
- Создайте удобный раздел вакансий, позволяющий кандидатам отправлять резюме напрямую. Регулярно обрабатывайте поступающие отклики.
- Используйте социальные платформы для размещения вакансий и стимулирования сотрудников делиться информацией о вашей компании.
- Если в вашей команде есть блогеры, пусть они рассказывают о положительных аспектах работы в вашей фирме.
- Участвуйте в конференциях и семинарах, где с большой вероятностью можно встретить профильных специалистов. Не стесняйтесь обмениваться контактами.
- Обратите внимание на бывших сотрудников, которые могут захотеть вернуться. Если отношения остались хорошими, часто достаточно простого звонка или сообщения, чтобы вернуть их в команду.
- Снимите небольшой видеоролик с сотрудниками, рассказывающими о преимуществах работы в вашей компании, и распространяйте его в сети.
- Если ваши сотрудники делятся экспертным мнением в прессу, это может привлечь внимание потенциальных кандидатов.
- Проведение конкурсов для выявления лучших специалистов также может быть надежным методом поиска талантов.
- Сосредоточьтесь на клубах, связанных с вашей отраслью, для поиска кандидатов, соответствующих вашим требованиям.
- Составьте привлекательное и четкое описание вакансии, ставя акцент на ключевые моменты, которые заинтересуют кандидатов.
Следуя этим советам, вы сможете найти нужных сотрудников для своей компании, не выходя за рамки бюджета, и сфокусироваться на качественном росте вашей команды.
Материал подготовлен АНО «Сахалин – остров возможностей»