Не каждый предприниматель готов делегировать важные стратегические задания другому специалисту. Тем не менее, чтобы масштабировать бизнес, запускать новые проекты или просто иметь возможность путешествовать, необходимо научиться делегировать. Как обеспечить поиск надёжного CEO и не ошибиться в выборе?
Когда необходимо привлечь CEO
- Есть несколько ситуаций, когда становится очевидным, что нужен высококвалифицированный управляющий:
- Запуск нового бизнеса. Если вы являетесь серийным предпринимателем и планируете новую инициативу, важно иметь подходящего руководителя.
- Масштабирование компании. Например, если открывается новый филиал, нужно назначить человека, который будет отвечать за его развитие.
- Выход из операционного управления. Есть случаи, когда предприниматель устает контролировать все внутренние процессы и желает заниматься более стратегическими задачами, например, планированием и развитием.
В малом бизнесе с численностью до 15 сотрудников линейный руководитель может выполнять различные задачи:
- Управление командой
- Разработка стратегии развития
- Оценка и контроль работы сотрудников
- Бюджетирование
- Ведение переговоров с ключевыми партнёрами и клиентами
- Подбор персонала
Если штаты больше 30 человек, рекомендуется распределить обязанности между несколькими замещающими руководителями. Например, один может отвечать за производственные процессы, другой — за продажи, а третий — за финансы.
Качества идеального административного руководителя
Современные бизнес-реалии требуют от управляющих наличия определённых soft skills.
Основные характеристики, на которые стоит обратить внимание:
Решительность. Управляющий должен быть готов вести бизнес к новым достижениям, поэтому решение становится основополагающим качеством для успеха.
Ответственность. Он должен осознавать важность своих решений и не уклоняться от последствий своих действий.
Умение учиться на ошибках. Ошибки — это естественная часть работы, и возможность их исправления является важным навыком.
Где искать подходящего кандидата
Существует несколько способов найти хорошего управляющего:
Профессиональная среда. Поиск в специализированных чатах и на отраслевых мероприятиях может привести к эффективным решениям.
Внутренние резервы. Выбор профессионала из уже существующей команды может оказаться удачным решением. Это может быть сотрудник, который активно проявляет себя, берёт на себя дополнительные задачи и хорошо ладит с командой.
Кадровые агентства. Если у вас нет опыта в подборе управленческого звена, обращение в кадровые агентства обеспечит профессиональную помощь в оценке кандидатов. Это особенно актуально для узкоспециализированных позиций, например, главного инженера.
Как привлечь кандидатов
Чтобы заинтересовать потенциального CEO, необходимо донести до него идеи и ценности бизнеса. Необходимо делиться информацией о корпоративной культуре, возможностях для роста и командных ценностях. Данные преимущества небольшой компании, как отсутствие жесткой регламентации, свобода творчества и возможность получать процент от прибыли, должны быть представлены в выгодном свете.
Как оценить подходящего кандидата
Для проверки компетенций стоит применять тестовые задания. На этапе собеседования первостепенное внимание уделяют презентации бизнеса и последующей задаче, направленной на решение актуальной задачи компании. Это позволяет выяснить, как кандидат реагирует на вызовы, какие решения предлагает и насколько реалистичны его планы.
Оценка экспертами
Если требуется найти узкоспециализированного управляющего, например, главного инженера, полезно обратиться к экспертам отрасли для их мнения о кандидатах. При наличии личных контактов в профессиональной среде, это может значительно упростить задачу.
Внедрение нового руководителя в коллектив
Важно помнить, что лидеров нельзя адаптировать — они проявляются самостоятельно. Задача предпринимателя — довериться выбранному кандидату. Основной индикатор успешности нового руководителя — это атмосфера в команде. Если новое назначение действительно вносит изменения и стремится улучшить результаты, это будет видно по настроению сотрудников. При отсутствии изменений стоит задуматься над эффективностью действия нового управляющего.
Итоги
Если вы занимаетесь несколькими проектами или хотите освободить время для стратегического планирования, пора задуматься о поиске линейного руководителя.
Подходящих кандидатов можно найти в профессиональной среде, через кадровые агентства или внутри команды.
Важно уделять внимание мягким навыкам кандидатов, таким как ответственность, решительность и способность учиться на ошибках.
Эффективные способы оценки кандидатов включают тестовые задания и экспертные мнения.
Не стоит пытаться изменить личностные качества лидера; лучше предоставить ему возможность проявить себя и доверять его профессионализму.
Материал подготовлен АНО «Сахалин – остров возможностей»
