Исследование, проведенное платформой hh.ru с участием полутора тысяч работающих россиян и лиц, находящихся в поиске работы, пролило свет на ключевые преимущества работы в небольших предприятиях. Данная статья направлена на то, чтобы показать владельцам малого бизнеса, как можно использовать данные результаты для привлечения лучших специалистов, конкурируя с крупными корпорациями.
Привлекательные проекты
Хотя для большинства опрошенных россиян (85%) при выборе работы определяющим критерием является величина заработной платы, 56% рассматривают в качестве привлекательного аспекта возможность участия в интересных проектах, предлагаемых малым бизнесом. Именно здесь небольшие компании могут проявить себя, быстро привлекая кадры.
Для достижения последнего необходимо:
Тщательно оформить профиль компании на сайтах для поиска работы, составив подробное описание, которое привлечёт потенциальных сотрудников. Поделитесь сведениями о вашем бизнесе, об уникальности команды и ваших проектах, не забывая упомянуть даже те успехи, которые кажутся вам скромными.
Раскройте привлекательность работы в вашей компании: акцентируйте внимание кандидатов на захватывающих задачах. Если ищете специалистов с уникальными навыками, более подробно распишите специфику работы, включая информацию о клиентах и характеристике команды.
Проведите интервью так, чтобы кандидат был заинтересован в работе именно у вас. Постройте беседу так, чтобы проявить заинтересованность в кандидате, его опыте и перспективах. Если на интервью приходит специалист, стремящийся к приобретению новых навыков, предложите ему программу наставничества или обучения.
Гибкий график работы считается значимым преимуществом для 53% участников опроса. Этот фактор может оказать существенное влияние на их решение присоединиться к малому бизнесу. Гибкое расписание позволяет повысить производительность труда, так как многие сотрудники более продуктивны в определённые часы. Если род деятельности вашей компании позволяет внедрить гибкость в рабочий процесс, такое новшество поможет не только привлекать персонал, но и удерживать его.
Потребности сотрудников
Не забывайте поддерживать баланс между рабочими обязанностями и личной жизнью ваших сотрудников. Если, например, у вас в штате есть многодетный родитель в роли бухгалтера, можно пойти навстречу, позволив начинать работу чуть позже, чтобы была возможность отвести детей в учебные заведения, или предложите работу из дома.
Значимость каждого сотрудника
Люди — самый ценный ресурс небольшого предприятия, и уход даже одного сотрудника может вызвать трудности. Поэтому важно устраивать индивидуальные встречи с руководством, организовывать командные собрания, на которых обсуждаются результаты работы и подчёркивается вклад каждого.
Атмосфера в команде
В малом коллективе легче создать среду взаимопомощи и сотрудничества. Важно сформировать культуру уважения, поддерживать инициативы сотрудников и отмечать достижения каждого. Забота о здоровье команды и внимание к их успехам и проблемам сыграют ключевую роль в создании прочных связей.
Опрос сотрудников
Если вы не уверены, что склонит кандидатов к выбору вашей компании, проведите опрос среди нынешних рабочих, чтобы узнать, почему они остаются с вами. Информация, полученная в ходе анкетирования, станет ценным ресурсом для формирования привлекательного описания ваших вакансий.
Итак, подводя итог, можно сказать, что маленькие компании, имеющие правильную стратегию и понимание ценностей современного работника, могут успешно конкурировать за таланты на рынке труда. Эти знания позволяют предпринимателям создавать сильные команды, способные развивать бизнес и достигать новых успехов. Чтобы углубить знания в области управления персоналом и получить больше информации, подписывайтесь на телеграм-канал АНО «Сахалин — остров возможностей», где эксперты регулярно делятся лучшими практиками.
Материал подготовлен АНО «Сахалин – остров возможностей»
