На предприятии провели день информирования по результатам этапа «Диагностика и планирование». Рабочая группа проекта по оптимизации пилотного потока доставки товара аптечного ассортимента от склада до аптеки: выполнила основные этапы реализации фазы:
- подготовка рабочей группы проекта;
- проведение стартового совещания по запуску пилотного проекта;
- создание базы данных, сбор фото по текущему состоянию пилотного потока;
- диагностика Предприятия на готовность к изменениям;
- выбор продуктового (пилотного) потока;
- внедрение Предприятием производственного анализа в пилотном Потоке;
- картирование пилотного потока Предприятия, выявление проблем пилотного потока;
- определение идеального и целевого состояния пилотного потока;
- открытие проекта по оптимизации пилотного потока;
- разработка плана-графика мероприятий по достижению целей (целевого состояния) пилотного потока;
- разработка и утверждение плана коммуникации и мотивации для Предприятия;
- создание эталонного производственного участка (участка-образца) в пилотном потоке;
- разработка Предприятием дерева целей на текущий год;
- утверждение Предприятием КПЭ руководящего состава на текущий год;
- внедрение Предприятием информационного центра подразделения;
- очный отбор инструкторов бережливого производства Предприятия;
- день информирования по результатам этапа «Диагностика и планирование»
При детальном анализе выбранного потока удалось получить данные о текущем состоянии: время протекания процесса составило 588 мин, выработка составила – 0,7 партий.
Выявив проблемы потока и внедряя разработанные мероприятия по устранению этих потерь Предприятие установило целевые показатели, а именно: снижение времени протекания процесса до 466 мин и увеличение выработки на 28 % к текущему показателю.
Рабочая группа предприятия продолжает внедрять инструменты на оптимизируемом потоке и усиливать культуру бережливого производства.
